altProzessmanagement

Die ABSC GmbH unterstützt Sie auf Basis umfangreicher Projekterfahrung bei der Definition und der Einführung der Prozesse in Ihrer Organisation sowie bei der Abbildung auf Ihrer IT-Landschaft. Die IT-Integration der Prozesse stellen wir durch verschiedene Softwarelösungen sicher.

Anhand dieser Integration und der Definition von Key Performance Indikatoren (KPI) werden Ihre Prozesse messbar und damit transparent gestaltbar. Durch Simulation Ihrer Prozessabläufe können wir darüber hinaus Worst- und Best-Case Szenarien identifizieren und somit die Stabilität und Konstanz Ihrer Prozesse verbessern. Unsere umfangreichen Leistungen und spezifischen Erfahrungen im Prozessmanagement bestärken Sie auf Ihrem Weg von der Funktionsorientierung hin zur Prozessorientierung - und dies schnell und effizient.


Ihre Fragestellungen


 

Prozessmanagement-Audit

Sie möchten wissen, wo Ihre Organisationseinheit bezüglich  der anerkannten Methoden, Metriken und Verfahren steht? Wie und ob Prozessmanagementstandards bei Ihnen gelebt werden?

Ihr Nutzen

Gemeinsam mit Ihnen, unter Einbeziehung Ihres Teams und den Strukturen in Ihrem Unternehmen, erstellen unsere Experten eine Auswertung über den Istzustand und geben erste individuelle Handlungsempfehlungen.

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Optimierung Ihres Prozessmanagements

Sie möchten wissen ob alle - besonders die kritischen Prozessabläufe - allen verantwortlichen Mitarbeitern bekannt sind oder ob sich eine  gewisse Betriebsblindheit eingestellt hat? Sie möchten bewährte, transparente Methoden und Standards zur Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen implementiert wissen.

Ihr Nutzen

Wir helfen Ihnen bei der Einführung einheitlicher transparenter Vorgehensweisen unter Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter und mit Focus auf die Komplexität Ihrer Produkte und Prozesse und der Industrie in der Sie sich bewegen.

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Training und Zertifizierung der am Prozessmanagement beteiligten Mitarbeiter und Standardisierung Ihrer Prozesse

Sie möchten Ihr Prozessmanagement mit einheitlichen Methoden und Werkzeugen durchführen? Sprechen alle Betroffenen in Ihrem Unternehmen dieselbe Sprache?

Ihr Nutzen

Ihre Mitarbeiter werden nach offiziellen Standards (z.B. ISO9000, V-Modell XT, CMMI, ITIL) und im Hinblick auf die Bedingungen in Ihrem Unternehmen und Ihrer Industrie qualifiziert. Sie werden vom passenden Experten begleitet – solange wie Sie es wünschen.

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ABSC Angebote

In House und On Site Seminare Anforderungsmanagement:

Information inspiriert – Kompakt – Unterhaltsam – Spannend! Seit Oktober 2010 bietet die ABSC GmbH ein neues Seminarkonzept an „Professionelles Anforderungsmanagement  am Beispiel eines Custombikes".  ... mehr
 

ABSC Lese-Tipp

Carsten Tauss "Die 27 goldenen Regeln des Projektmanagements-Projekte zum Erfolg führen":

"Grau, mein teurer Freund, ist alle Theorie und grün des Lebens goldener Baum“,  so ein geflügeltes Wort aus Faust I. Goethe mußte es wissen. Er war als vielbeschäftigter Autor, Herausgeber, Minister, Theaterdirektor, Wissenschaftler, Jurist und Universalberater des Landesherrn in der Tat ein praxiserfahrener Projektmanager. [...] Die Methoden in Projekten sind vielfältig und komplex. Dieses Buch beschreibt, wie Sie Projekte erfolgreich führen und termingerecht abschließen. Die Regeln sind so konzipiert, dass sie ebenso einfach wie konsequent umzusetzen sind."

Mehr Informationen zum Buch und zur Onlinebestellung finden sie hier. 

 

Zeitschrift "Die Wehrtechnik I/ 2011"  Artikel von Jörg Sembdner ( Senior Consultant Engineering ABSC GmbH)  zum Thema "Obsoleszenzmanagement":

"[München, den 28.02.2011] Die ABSC GmbH ist seit November 2010 Mitglied der Component Obsolescence Group Deutschland e.V. (COG-D). Obsolescent heißt wörtlich übersetzt veraltet und unter Obsoleszenz ist im Elektronik-Markt die Nichtverfügbarkeit von Produkten zu verstehen, die beispielsweise aufgrund abgekündigter Bauelemente oder aufgekündigter Softwareunterstützung eingetreten ist." ... mehr

 

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